Next Level HR 2026, организиран от сп. „Мениджър“, се завръща на 30 април 2026 г. в Интер Експо Център, за да постави един от най-актуалните въпроси в съвременната работна среда: Работата място за щастие ли е?

      В свят, в който продуктивността, ангажираността и благосъстоянието на служителите все по-често се преплитат, превръща ли се темата за щастието в офиса в стратегически бизнес фактор? Дали удовлетворението е отговорност на лидерите, на организационната култура или на самите служители? И как усещането за смисъл и принадлежност реално влияе върху резултатите на екипите?

      Сред участниците е Нели Запрянова, , психолог и консултант по когнитивно-поведенческа терапия, ще сподели своята професионална гледна точка за това чия е отговорността за щастието в офиса, как удовлетвореността влияе върху ефективността на екипите и какви са реалните стъпки, когато отдаден служител престане да се чувства добре на работното си място.

      Разгледайте различните категории билети и запазете своето място!

  • Чия задача е щастието в офиса – на преките ръководители или на самите служители?Bottom of Form

Щастието в офиса е отговорност както на преките ръководители, така и на самите служители, но по различен начин. Усещането за удовлетворение е резултат от взаимодействието между условията и културата на работното място, които организацията създава, и начина, по който човек избира да участва.

От една страна, управленският стил има сериозна тежест върху ангажираността на екипа, а оттам и върху усещането за щастие на работа. Преките ръководители реално „произвеждат контекст“ - чрез начина, по който разпределят задачите, подреждат приоритетите, дават яснота и обратна връзка, създават усещане за справедливост и психологическа безопасност. Когато лидерът балансира изискванията за резултати с подкрепа и предоставяне на възможности за развитие, той създава условия, в които хората могат да се чувстват компетентни и значими.

В същото време служителите творят индивидуалното си преживяване чрез изясняване на собствените си приоритети, готовност да заявят от какво имат нужда, проактивно пренастройване на задачите и начина на работа. Като тази индивидуална инициатива се усилва или ограничава от управленската среда. Устойчивото удовлетворение се ражда именно в това партньорство - когато организацията поема отговорност за културата и условията, а хората - за начина, по който допринасят и се развиват в тях.

  • Усещането за удовлетвореност с колко и как може да подобри продуктивността на екипа? 

Усещането за удовлетвореност зарежда емоционалния и когнитивния капацитет на храта. Когато човек вижда смисъл в това, което прави, той преминава към следващата задача с повече фокус, енергия и устойчивост. Изследвания в областта показват, че дори умерено повишение в моментното усещане за щастие може да доведе до осезаем, дори двуцифрен ръст в резултатите. И това не се случва, защото хората стоят повече часове на работа, а защото работят по-ефективно - по-концентрирано, с по-малко грешки и с по-добро качество на изпълнение.

Механизмът зад това е напълно логичен. Когато работата се преживява като значима, тя активира вътрешната мотивация. Човек започва да се идентифицира с ролята си и с екипа, усеща, че приносът му има стойност отвъд конкретната задача. Тази вътрешна ангажираност повишава устойчивостта при натоварване и намалява вероятността от емоционално изчерпване.

  • Като психолог какво казвате на отдаден служител, който не е щастлив на работното си място?

Първата ни стъпка е съвместно изследване на конкретните причини: кои ситуации, очаквания или динамики водят до изтощение и демотивация. Много е важно да излезем от общото усещане „не съм щастлив“ и да стигнем до ясни фактори. След това разграничаваме две неща - какво е в полето на влияние на самия човек и какво изисква управленска или организационна намеса. Самото това разграничение често носи облекчение, защото превръща емоцията в управляем план за действие.

Следващата стъпка е да структурираме малки, целенасочени промени. Ако има пространство за индивидуална инициатива, търсим начини за пренастройване на задачите, ресурсите или взаимодействията - така че да се възстанови усещането за смисъл. Насърчавам структуриран разговор с прекия ръководител - не като оплакване, а като бизнес казус: как настоящата ситуация влияе върху качеството и резултатите и какви конкретни корекции биха подобрили представянето.

Ако обаче се окаже, че основните източници на неудовлетвореност са трудно променими или има дълбоко разминаване на ценностно ниво - тогава разговорът става стратегически. Обсъждаме наличните възможности за вътрешна ротация, преразпределяне на отговорности, промяна на ролята или, ако се наложи, следваща стъпка извън организацията. Целта е индивидът да вземе информирано решение, което съхранява неговата енергия, професионална идентичност и устойчиво представяне - където и да избере да ги реализира.

Разгледайте различните категории билети и запазете своето място още днес!