7. Те не позволяват на служителите да преследват своите мечти и желания
Талантливите служители имат страсти и интереси, с които искат да се занимават. Ако им предоставите възможност да преследват своите желания, ще подобрите тяхната продуктивност и удовлетворението им от работата.
За съжаление, много мениджъри поставят своите служители в рамки, които ограничава техните възможности. Тези шефове се опасяват, че продуктивността на техните подчинени ще падне, ако им позволят да разширят фокуса си и да следват страстите си.
Тази страх обаче е напълно неоснователен. Проучвания показват, че хора, които могат да преследват желанията си по време на работа, образно казано „летят“. Изследователите определят този феномен като еуфорично състояние на духа, при което хората са 5 пъти по-продуктивни от нормалното.
8. Те ограничават креативността
Най-талантливите служители искат да усъвършенстват всичко, до което се докоснат. Ако не им позволите да променят нещата и да търсят по-добри алтернативи, просто защото се сте свикнали със статуквото, ще ги накара да намразят работата си. Ако заключите в клетка вроденото им желание да създават, ще ограничите не само тях, но и самите вас.
9. Те нe предизвикват служителите си интелектуално
Най-великите шефове предизвикват своите подчинени да постигнат неща, които на пръв поглед изглеждат немислими. Вместо да занимават служителите си с банални и досадни задачи, те им поставят високи цели, които да ги изкарат от тяхната зона на комфорт. След това, добрите мениджъри правят всичко по силите си, за да им помогнат да постигнат успех. Когато възлагате твърде лесни и скучни задачи на най-талантливите ви служители, те търсят друга работа, която да предизвика техния интелект.
Травис Брадбъри, автор на бестселъра „Emotional Intelligence 2.0“и съосновател на TalentSmart, за Entrepreneur.com
