Малките неща, които дразнят големите лидери
8. Стив Джобс мразел хората да копират идеите му
Покойният новатор и главен изпълнителен директор на Apple, не само не харесвал, но и много мразел Android. Това твърди Фред Вогелщайн в книгата си Dogfight.
Говори се, че Джобс казал пред приятели, че тогавашният шеф на Apple, Анди Рубин, е „голям, арогантен тъпак.” Гневът му бил заради усещането, че Google просто копира идеите и дизайна на Apple. Според Вогелщайн, Джобс бил наясно защо се дразни. Предполага се, че е казал: „Всичко е копие на това, което ние правим.”
9. Опра Уинфри се дразни, когато хората дъвчат дъвка
Медийният магнат казва: „Мразя да дъвча дъвка. Става ми лошо само като си помисля. Най-лошото е, че хората дъвчат звучно, пукат балончета или я вадят от устата си.”
За щастие на бъдещите сътрудници на Опра, тази привичка лесно може да бъде избегната. Със сигурност, в повечето професионални среди не се препоръчва дъвченето на дъвка.
10. Лари Пейдж не понася хроничната негативност
Едно от нещата, които дразнят главния изпълнителен директор на Google, Лари Пейдж, е негативното представяне на компанията в медиите.
През 2013 Пейдж казва: „Във всичко написано, което чета за Google, все сме срещу някоя друга компания. Това не ми е много интересно...Не постигаме прогрес като сме негативни.”
11. Антонин Скалия се смущава от лошия език
Съдията от Върховния съд не търпи псуването. В интервю, той казва: „Едно от нещата, които най-много ме огорчават в днешното общество е липсата на маниери.”
Скалия казва, че не може да гледа филм или програма по телевизията без „постоянната употребата на вулгарен език”, дори и от дамите.
12. Всезнайковците дразнят Барбара Коркоран
Магнатът на недвижими имоти и инвеститор на Shark Tank, няма търпимост към това, което нарича „претенциозно разговаряне”. Какво представлява това? Според Коркоран: „Когато някой завърши правилното училище, знае жаргона, има перфектни бизнес планове и говори така, че нямам идея какво казва.”
Тя се дразни от тази фалшива увереност и добавя: „В истинския живот нищо не се случва така, както сте го планирали.”
13. Джеф Безос не може да търпи колективното мислене
Основателят на Amazon мисли, че твърде многото съгласие не е полезно и че спорът, а не консенсусът е пътят към успеха.
Така създава и известното „правило на двете пици”, според което един екип трябва да е толкова голям, че да може да се наяде с две големи пици. Поддържайки малки групи от 5 до 7 служители, Безос създава среда, в която „независимите идеи преобладават над колективното мислене.”
Прочетете целия текст в Мениджър Нюз.













